Votre expert en gestion de TPE

Expert de la distribution professionnelle B to B, j’ai exercé au sein de grands groupes français à différents niveaux de responsabilités. Je suis depuis 25 ans au contact des artisans et dirigeants de TPE. Souvent seuls aux commandes de leur entreprise et très impliqués dans l’opérationnel, les dirigeants de TPE ont dû faire face ces dernières années, à des accidents économiques auxquels ils n’étaient pas préparés. Bousculés par les impacts du Covid, confrontés à des niveaux d’inflations hors normes sur les matières premières, ils sont quotidiennement aux prises avec des décisions qui engagent la survie de leur entreprise. 

Fort de ces constats et de mon expérience, j’ai créé KAIRéA pour mettre mon expertise au service des dirigeants qui souhaitent être accompagnés, pour copiloter leur entreprise. Je suis à leur écoute pour mettre en œuvre à leurs côtés, l'analyse, la gestion et le développement de leur activité. 

‘En partenariat avec EVOLUDIS, je mets à votre disposition des outils fiables et agiles pour une prise de décision efficace. Auditons ensemble votre position financière et vos possibilités de croissance.’

L'expérience est une lanterne attachée dans notre dos, qui n'éclaire que le chemin parcouru. (Confucius)’

Devenir consultant, c’est d’abord vouloir partager son expertise et transmettre un savoir. Ma vocation est de permettre aux dirigeants de TPE de se donner, des ambitions et de les réaliser.

Grace aux outils puissants et performants développés par EVOLUDIS et à une méthode vérifiée, je vous invite à imaginer l’avenir de votre entreprise et à le concrétiser

1. Je réalise un audit pour comprendre avec vous les équilibres financiers de votre entreprise.
2. Je fixe avec vous les ambitions de développement et le cap à tenir pour les réaliser. Je vous propose, des solutions ‘sur-mesure’, adaptées à vos objectifs.
3. Je produits mensuellement les indicateurs de suivi que je vous partage à l’occasion de rendez-vous personnalisés et réguliers.
4. Je mets à votre disposition des outils de pilotage agiles pour votre quotidien.

En vous accompagnant, je vous aide à retrouver de la sérénité  dans votre quotidien. Je vous donne de la visibilité pour garantir le développement et le devenir de votre entreprise. Parce que le meilleur moyen d’arriver quelque part, c’est d’abord de savoir où on veut aller, je vous aide à construire une véritable stratégie pour votre entreprise et vous-même. Les clés du succès se mesurent en rentabilité nette, en fluidité de trésorerie, et en rémunération.

Je suis convaincu qu’ensemble on va beaucoup plus loin que seul. Je partage avec EVOLUDIS des valeurs fondamentales qui structurent mon offre et ma démarche avec vous.

• La confiance est la clé de notre relation. Un conseiller EVOLUDIS ne juge pas, il analyse, mesure et restitue des indicateurs de gestion. Il propose et partage des actions améliorantes, mais ne les impose pas. Son travail est confidentiel, et ses outils sécurisés.
• L’engagement est une valeur essentielle et différenciante. Tous les conseillers EVOLUDIS sont des chefs d’entreprises qui engagent leur nom et leur entreprise avant tout. La proximité est un gage de réactivité, mais aussi de confiance entre deux dirigeants.
• L’éthique est le ciment d’une relation durable et d’un partenariat solide. Une stratégie d’entreprise s’inscrit dans le temps, et pour tenir la distance, nous devons nous imposer des règles et de la rigueur.

Je suis un professionnel éprouvé avec une vision 360° des problématiques des TPE. Mon expertise vous accompagnera dans tous les domaines de votre activité :

• La dynamique commerciale : comment vendre plus, vendre mieux, développer votre chiffre d’affaires et optimiser vos marges.
• La stratégie : comment conquérir de nouveaux marchés, comment mieux communiquer et attirer de nouveaux clients.
• Les ressources humaines : structurer votre organisation, recruter, gérer les conflits, entrainer vos équipes, les former.
• La gestion financière : les soldes intermédiaires de gestion, les ratios économiques, les frais financiers.
• Les achats : bien acheter c’est identifier ses besoins, négocier ses conditions en maîtrisant ses coûts réels.
• La logistique : optimiser ses stocks, ses coûts de transport, et les frais financiers associés.
• Le juridique : le bon statut, la sous-traitance, la transmission de votre entreprise.

Vous êtes concernés ! Prenons rendez-vous.